כמה שיטות של חלקי חילוף לניהול מלאי?

לאחרונה שיטת ניהול מלאי החלקים בדרך כלל משתמשת בשיטת הסיווג ABC, השם המלא צריך להיות שיטת בקרת מלאי סיווג ABC, הידועה גם בשם שיטת ניהול מפתחות החומר.

העיקרון הבסיסי מבוסס על העובדה שיש כמה חומרים במלאי שתופסים את רוב הכספים, בעוד שרוב החומרים תופסים מעט מאוד כספים. שימוש בחוק בין מלאי לכיבוש הון, חומרי המלאי נצרכים בהתאם לכמות הצריכה והערך שלהם. מיון ותור; זה עם כמות קטנה וערך גבוה נקרא סוג A, זה עם כמות גדולה וערך קטן נקרא סוג C, והסוג בין A ל- C הוא סוג B, ולאחר מכן מאומצות שיטות ניהול שונות בהתאמה. השליטה בו היא שיטת הסיווג ABC.

חומרי סוג א 'צריכים להיות רשומים כאובייקטים מרכזיים של ניהול חומרים, ושיטת הבקרה של הזמנה רגילה תיושם. דרישות קפדניות יוטלו על ספירת מלאי, תקופת אספקה ​​ומשלוח. עבור חומרים מסוג C, הם מוגדרים כאובייקטים כלליים של ניהול חומרים, ואומצה שיטת ניהול נרחבת יותר. כלומר, שיטת הבקרה של הזמנה כמותית יכולה להגדיל באופן הולם את כמות עתודות הביטוח. לחומרים מסוג B, חברות יכולות לבחור שיטות בקרה מקיפות או רציפות וקבועות בהתאם ליכולות ולרמות ניהול החומרים שלהן.

שיטת חלוקה

אין תקן קבוע לסיווג קטגוריות ABC, וכל חברה יכולה לקבוע זאת בהתאם לנסיבות הספציפיות שלה. גבולות שלוש הקטגוריות נקבעות גם בנסיבות ספציפיות שונות. שיטת הפעולה של סיווג יחס היא פשוטה מאוד, רק צריך להבין את זיהוי הזן, הצריכה השנתית הממוצעת, עלות היחידה של כל המלאי, ולאחר מכן לבצע פעולות אריתמטיות להשלמה. באופן כללי, עבור פריטים המופיעים בקטגוריה A, כמות השימוש אינה עולה על 20% מהסכום הכולל, וסכום השימוש מהווה יותר מ -70% מהסכום הכולל; עבור פריטי קטגוריה B, כמות השימוש אינה עולה על 30% מהסכום הכולל, וסכום השימוש מהווה כ -20%; כמות השימוש של פריטי קטגוריה C היא יותר מ -50%, אך כמות השימוש מהווה פחות מ -10%בלבד.

Sמשתמשים ראויים

ניתן להשתמש בניהול סיווג ABC לניהול מלאי מכל הסוגים והצורות, ולשיטה זו תפקיד מנחה משותף לסיווג מספר רב של אגרגטים, ויש לה גם חוק משותף שניתן לעקוב אחריו לחקר כלכלה חברתית כללית. ותופעות כלכליות. הוא משמש בעיקר לבקרת מלאי ובקרת מוצרים בניהול ארגוני. ראוי לציין כי שיטת הסיווג ABC מבוססת בדרך כלל על שווי כספי המלאי, כך שאינה יכולה לשקף את המידה והאינדיקטורים של סוגי המלאי, דחיפות וכו ', ובמקרים מסוימים גם המחסור הנגרם ממלאי קטגוריה C הוא זה עלול להיות רציני מאוד, ועל המנהלים לשים לב מלא ליישום בפועל של שיטת הסיווג ABC. באופן כללי, ניתן לבצע התאמות על בסיס סיווג לפי יחס הערך, תוך התחשבות באובדן המניות, קושי הרכישה וגורמים נוספים.